北京看白癜风哪间医院疗效好 https://jbk.39.net/yiyuanfengcai/tsyl_bjzkbdfyy/60gb4dd/财务指标总体是可以分为三大类，一类是增长性指标，一类是盈利性指标，一类是流动性指标。
增长性指标一个是整体业务收入，第二是主营业务收入。
盈利性指标主要体现为企业盈利性指标，就是净利润；产品盈利性指标，就是产品的毛利率。
流动性指标一个是现金流，一个是资产周转率，一个负债水平。
其中最重要的就是现金流。
财务上，如果一定要说一个最重要的指标，其实就是现金流。
现金流就像人体的血液，没有了血液，供氧不足，直接休克。
现金流就是企业的血液，其他方面做得再完美，一旦现金流有问题，不仅公司难以运转，品牌也失去了喂养。
我们要知道，即便是最知名的品牌，也需要喂养。因为品牌的天敌就是遗忘，所以品牌知名度是一个永远都不够的指标。
人怕出名，但是品牌一定要出名，而且要与时俱进，当然，前提是产品要经得起市场的检验。
品牌就像一头猪，有时候喂养不一定长大，但不喂养一定饿瘦。
品牌最基本的打法有三种：
一种是拥有先发优势和规模优势，这种企业往往具有早期的技术优势；
一类是差异化竞争力，比如新技术、新产品、新概念；
一类是直接的竞争，不仅是产品层面的竞争，还是价格、渠道、终端、推广层面的竞争。
事实上，多数品牌都属第三类，因为创新可遇不可求，而且创新有风险。
但一旦竞争，就涉及到现金流的问题。三军未动，粮草先行。
孙子兵法第二篇《作战篇》压根没有讲具体作战，只讲作战的两大原则：一个是速胜，一个是粮草。
对于品牌竞争也是如此，不可久，现金流不可断。
故知兵之将，民之司命，国家安危之主也。
凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮。
当年诸葛亮六出祁山，最后与司马懿对阵为什么不能胜？
关键就在于现金流，蜀国本身国力有限，常年劳师远征，粮草难以维系。司马懿采取固守策略，终于熬到诸葛亮病逝。
现金流包括经营活动产生的现金流，投资活动中产生的现金流，筹资活动中产生的现金流。
现金流思维的就是要有造血能力，手上要有钱能够流动，使得整个组织能够运转。
现金流是做生意的命门，特别是作为刚开始创业的公司，一定要降低风险，做自己能做控制的事情。
一、先有明确合同，再做交付
不要被别人拖欠，做生意最理想的状态是付钱在交货。
每个人都想这样，但是只有强势品牌才能做到如此强势。
对于新创品牌，则要做好首付和分期付款，但需要合同界定好交付标准。
做生意，一定不能情感用事，要有明确合同，才能开始干活。
实在做不到，至少要分期付款，具体分几期，看具体情况。
最好提交一次成果，付一次款，但不要平摊，要看提交的成果难易程度及客户感知价值。最理想的是前面几期越多越好。
二、多方平衡，形成正向现金流
每个人都有客户，也都是别人的客户。所以大家都有客户，也都有供应商。
对于供应商，我们则希望付款周期长一点，比如半个月甚至一个月之后再付。
而对于渠道商，则要付款周期越短越好，甚至立即付款。
对于消费者，则需要平衡，一方面尽量付款，另一方面又要能够分期付款等各种灵活的付款方式。
通过多方的平衡，保证能够形成正向的现金流。
三、强化品牌和动销，降低存货周转
一定要让产品流向最终的消费者，否则不仅不利于渠道商，也不利于现金流回款。
你的产品本来可以流动，获取利润的，结果一直存在中间商那里，卖出去才给钱；或者物流发货太慢等各种原因，导致产品滞留，这也是现金流的损失。
即便直接和渠道一次性结算，也要让产品走向消费者，因为产品的消费，也是品牌的一种宣传。
具体做法主要有两个方面，一个是品牌力，大肆宣传品牌；一个是动销力，要有主题促销和广告推广。
四、活物即活钱，抵押强流动性产品
现金流的视角要放大，现金流不仅仅是活钱，活物也算。
如果对方缺少资金，但你又非常希望这次合作，也可以用一些流动性强的抵押物，比如茅台酒等等。
反过来也是同样道理，比如你有好的流动性实物，也可用来抵押。
五、化解不良债务，注重信用管理
要与好的信用企业合作，做好背景调查，有哪些失信行为，有哪些债务，运营情况怎么样。
总之，越充分了解一下企业，拖欠风险越小。
凡是有政策处罚或者口碑不良的，一定小心合作，一手交钱，一手交货。
另一方面，我们自己企业的信用也要做好，不要有信用风险，化解债务风险，提高各大金融机构的信用评级。
六、自力更生，借款越少越好
伟人说的，自力更生，独立自主，永远都不会过时。
借钱都是有成本的，而且容易造成依赖性。
购买专栏解锁剩余22%
